Réunis en assemblée générale le 22 juin, les membres de l’AUAT ont acté plusieurs points clés de la vie de l’agence. Ils ont également échangé sur des transitions et défis qui s’imposent à la nouvelle gouvernance de l’agence, mobilisée pour “faire mieux ensemble”.
Jean-Baptiste de Scorraille, nouveau président de l’AUAT, a engagé la première assemblée générale de l’agence post-élections municipales, actant l’installation de la nouvelle gouvernance. L’ordre du jour a été marqué par l’approbation à l’unanimité du rapport d’activités et des comptes 2025, puis du programme partenarial 2026 et du budget prévisionnel associé. L’adhésion d’un nouveau partenaire associé, La Poste Immobilier, a également été ratifiée. Au-delà de ces aspects essentiels à la vie de l’association, ce sont les grandes orientations du mandat qui ont animé les échanges des administrateurs.
ZAN, budget et transformations démographiques : ces défis communs à tous les membres AUAT
Le président Jean-Baptiste de Scorraille a posé les jalons d’un mandat qui s’annonce « difficile », en raison de trois transitions majeures. D’abord, le défi de la sobriété foncière avec l’objectif zéro artificialisation nette (ZAN), qui impose de « faire mieux, avec des espaces réduits, du foncier en moins, de l’énergie à décarboner, et avec une baisse de la ressource en eau. »
Le deuxième défi réside dans les contraintes budgétaires communes à toutes les collectivités, « pour lesquelles l’agence joue un rôle de mutualisation de l’ingénierie ». Enfin, le changement démographique, caractérisé par une baisse de la natalité, un solde migratoire important et le vieillissement de la population. Face à ces transitions non choisies, le président a rappelé l’opportunité de « travailler ensemble » selon les axes du projet d’agence AUAT2030, en mobilisant « l’union des énergies », et de projeter chaque étude dans une vision à 20 ou 30 ans.
Les singularités de l’agence repartagées
Un échange entre administrateurs a également porté sur la place de l’AUAT au sein de l’écosystème local de l’ingénierie territoriale. Cette séquence a permis de rappeler les complémentarités entre l’agence et les autres organismes présents localement, ainsi que ses singularités : sa pluridisciplinarité, son ancrage territorial, des études menées de l’échelle du quartier à celle de la Région, l’accompagnement sur le temps long des territoires, ainsi qu’une gouvernance plurielle (État, Région, Département, syndicats de SCoT, EPCI, communes…). Jean-Baptiste de Scorraille a conclu les échanges en insistant sur les compétences humaines sur lesquelles repose l’agence.
